甘承会强调，一季度打造一流食品企业工作开局良好，成效喜人，但也要清醒认识到，一流食品企业短板明显，“链主”“盟主”地位和作用还不明显；经济运行质量不够理想，离“双提双争”尚有差距；“内强外拓”步伐缓慢，支撑打造一流食品企业动能不足；主观能动性不够，“三力”提升永远在路上。二季度，集团上下务必进一步贯彻落实党的二十大精神和中央、自治区决策部署，按照集团“融大局、提速度、补短板、惠民生、强党建”工作思路和“七个坚定不移，一个坚强保障”工作安排，抢抓机遇，迎头赶上，奋力实现“双过半”。重点要做到“五个主动、五个全力”。

一是要主动融大局，全力当好“链主”“盟主”。自治区赋予集团全区食品产业“链主”和预制菜产业联盟“盟主”地位，是对农垦集团的信任和重托。大家要提高站位，勇于当好“链主”“盟主”；要备好功课，谋划当好“链主”“盟主”；要夯实基础，支撑当好“链主”“盟主”。

二是要主动提速度，全力落实“双提双争”。集团上下要吃透国资委发展提速、质效提升，行业争先、品牌争优“双提双争”工作部署，加快重点突破，全力提速度；狠抓外拓合作，借力提速度；加快主业发展，支撑提速度；相互学习借鉴，推动提速度；提升治理能力，保障提速度。

三是要主动补短板，全力打造一流产业链体系。通过去年以来的努力，集团“从田间到餐桌”全产业链体系建设迈出了新步伐，初步建立起一流食品企业“四梁八柱”。二季度要持续发力，抓好“项目为王”，大力强基地、强加工、强平台、强销售，加快推进年度投资计划落地，见效一批项目，补强产业链短板。

四是要主动惠民生，全力助力乡村振兴。自治区赋予农垦集团打造一流食品企业、助力乡村振兴新使命。这既是光荣使命，也是发展契机，各企业要借助专家团队力量，深入开展食品产业助力乡村振兴专题研究；持续强化产业合作带动，形成助力乡村振兴“大合唱”；进一步推动产业发展和乡村振兴良性互动，实现“双赢”。

五是要主动强党建，全力为打造一流食品企业保驾护航。要根据中央和自治区部署，认真开展学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想主题教育；全面深化清廉农垦建设，营造良好政治环境；大兴调查研究，把握好工作要求、调研主题、工作步骤、调研安排，解决经营管理实际问题，高质量落实年度党的建设和全面从严治党工作。

谭良良在作一季度经济运行情况分析点评和二季度经营管理工作部署时，要求要重实效、强实干、抓落实，攻坚二季度，重点做到“四个聚焦”：聚焦“效益”指标，千方百计推动发展提速。各企业要锚定营业收入超165亿元，利润总额超5.6亿元的“双过半”目标任务，加快形成有利润的收入、有现金流的利润、有质量的速度、有效益的投资，实现质的有效提升和量的快速增长。聚焦“质量”指标，精准发力推动质效提升。各企业要找准适合自身特点的标杆企业、标杆项目、标杆模式，对标开展企业管理提升行动，提升企业经营质量效益。聚焦“发展”指标，持续推动行业争先、品牌争优。坚持以“项目为王”“三个一批”为抓手，打好“五大攻坚战”，明确有效投资主攻方向，确保固定资产投资有效增长，扭转固定资产投资、工业总产值下降局面，力争上半年完成固定资产投资15亿元以上。聚焦安全发展，筑牢稳定发展底线。要抓好安全、环保和森林消防各项重点工作，以高水平安全保障高质量发展。

现场参观环节，由谭良良等集团经营班子领导带队的两个参观考察组代表深入生产和项目一线，先后参观了明阳片区的明阳食品产业园万家隆企业、农垦兆和种业基地、明阳农场新桥果蔬设施基地、九曲湾现代渔业创新示范中心和东山立体种养示范区，金光片区的和牛养殖基地、永新畜牧集团金光同正种猪场、金光龙山现代特色农业示范区、金光澳洲淡水龙虾种苗繁育中心以及轻工院企业和邕之泰企业的产业发展现场，感受集团打造一流食品企业的蓬勃生机和活力，激发各企业干事创业的智慧和激情，进一步坚定推动集团高质量发展的信心和决心。

会议采取“现场参观+视频会议”形式召开。主会场设在农垦大厦阶梯会议室，明阳淀粉企业、化工院企业、轻工院企业、西江乳业企业和13家农场企业设分会场。西江农场企业、金光农场企业、明阳农场企业和西江乳业企业4家企业分别就经营业绩、产业发展、市场开拓在主会场作了典型经验先容。

集团在家领导翁科、李金刚、李东、张安明、黄永华，集团外部董事黄文德、吴法、李丹云出席会议，集团副总经理黄河主持会议。集团董事会秘书、总经理助理、纪委副书记、副总经济师、机关党委书记；集团总部战略发展部、财务部、资产经营部全体人员，集团总部其他部室中级主管及以上人员；畜禽水产筹备组、交易平台建设筹备组中级主管及以上人员；二级企业董事长、总经理、分管经营的副总经理、经营管理部门主要负责人；驻农垦大厦二级企业其他领导班子成员，资产经营管理、财务、投资、企划部门主要负责人；驻农垦大厦、大院三级企业领导班子成员，资产经营管理、财务、投资、企划部门主要负责人在主会场参加会议。

（文/潘雪玲  图/易惠 ）