2022年，生猪市场价格震荡下行，大宗原料价格迅猛上涨，不少养殖企业纷纷退出竞争舞台。在空前压力下，永新畜牧集团如何攻坚克难、行稳致远，交出了亮丽的成绩单？年度工作会议给出答案：空前的力度大刀阔斧推进各项改革，重新塑造企业发展基因，“老牌”畜牧企业焕发“全新”活力。

一转变，解放思想。随着生猪产能逐渐恢复，养殖企业呈现“价跌利减”的局面，市场竞争更加激烈。企业生产经营差距还比较大，管理机制还需要进一步与时俱进，干部员工思想观念急需转变。2022年初，企业向全体干部职工发出了奋力求生存、大家怎么办的倡议书，开展“转观念 转作风 转方式 提效益” 凝心聚力、担当实干、解放思想大讨论活动。探索出成本管理、强链补链、体制机制改革、市场开拓、科技创新“五大攻坚行动”，努力实现现代企业制度、开放发展模式、精细人力管理、全产业链运营、信息化生产“五大转型”。“听天由命”“躺平躺赢”的消极思想少了，向改革、管理、创新要效益的进取意识强了，困难挑战面前，大家奋战在各条战线上，争当改革生力军。

二加强，成本管理。生猪行业激烈的竞争，归根到底是成本的比拼。企业改革的破题之作，就是从大刀阔斧开展“成本极限运动”、推动发展方式向质量效益型转变开始的。全面加强生产管理，对标行业先进，实行“一场一策”，每季度通报指标排名，建立末位调整考核机制，PSY、母猪非生产天数、窝产仔数等生产指标稳步提升。创新开展集中采购，各类生产物资“应集尽集”。灵活开展源头直采、优势代采、远期采购等，进行广西区内首次兽药疫苗公开招标，全年累计降低采购成本1.23亿元。而集中销售是企业提高效益的又一点睛之笔。由企业业务部门统一调配销售资源，缩小各区域的销售差价，供港澳售价平均提高明显，增加效益约1.76亿元，改革的红利体现为实实在在的效益。同时，企业还从饲料配方调整、研发非瘟试剂、项目建设、资金管理等方面对标挖潜，共降低成本近1.3亿元。思想之变方有成本之变，而成本的大幅下降，为企业转型升级注入了新的动力。

三深化，深化改革。成本管理改革初见成效，如何进一步激发活力？企业牢牢抓住国企改革三年行动这一关键点，理顺管理体制，健全管理机制，开辟企业发展新境界。动真碰硬，圆满完成永新畜牧集团历史遗留不规范股权清理工作，一鼓作气啃下多年来的“硬骨头”。行稳致远，完成层级压缩工作，构建生猪养殖为核心、食品加工和科技应用为两翼的业务架构，并大力推进强本部建设，强化业务部门总体谋划、统筹协调和督促落实。久久为功，深化三项制度改革，首次组织开展下属企业经营业绩考核，考核结果与绩效挂钩，优化收入分配，薪酬分配重点向关键岗位及优秀人才倾斜……企业的一系列举措，既有顶层设计，又有基层探索；既统筹推进，又重点突破。全面发力，重拳出击，有效推动改革走深走实。

善谋实干结出了绚丽的果实，但永新畜牧集团并没有沉浸在喜悦中驻足不前。正如企业主要负责人所言：“企业必须以只争朝夕的精神，在去年已经取得的改革成绩上，坚定不移内强、全力以赴外拓，实现发展模式转型、发展路径创新，全力推动高质量发展取得更大突破。”

“坚定不移内强、全力以赴外拓”，核心在“内强”。即继续加快推进降本增效、生产变革、管理创新三大重点工作，实现发展方式由主要依靠市场价格、规模增长消耗粗放型，向主要依靠成本压降、科技进步和管理创新的集约型的“华丽转身”。

一是算“大”账：向成本管理要效益。永新畜牧集团把成本极限运动再提升作为2023年主攻方向，力争今年出栏生猪400万头，实现营收70亿元，利润9亿元。全面实行分类管理，根据下属企业发展情况设定两级成本目标任务，形成发展“雁阵”格局。全面加强考核，把生产成本核算到每栋、每个栏位，推动生产财务核算业财一体化。给予充分支撑，对成本压降大、综合指标好的单位，强化资金、资源和政策支撑力度。特别是优化工资总额分配，降本创效突出的企业多领薪酬、打破绩效“天花板”，并开展超额利润、科技创新、降本增效等专项激励。

二是算“细”账：向生产管理要效益。企业发展源于生产，效益在于生产，构建全新的生产管理体系，已经成为刻不容缓的紧迫任务。第一步，全面完善、固化制度流程，形成岗位有职责、生产有程序、操作有标准的管理规范。第二步，狠抓全过程成本控制，重点关注断奶成本、育肥猪增重成本、PSY、育肥效率指数等核心指标，形成鲜明的综合成本导向。第三步，加强母猪高效管理和育肥猪精准营养管理，助推生产指标再提升。建立健全各下属企业育种体系，优化猪群结构，提高经济效益。第四步，搭建生产一线员工薪酬考核机制和技术人员技能评价定级机制，锻造生产铁军。

三是算“新”账：向创新管理要效益。推动企业实现高质量发展，必须紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”。企业将继续引入高端人才组建博士团队，搭建校企合作研发平台，推动牧业研究院六大中心不断产生科技创新成果。通过内部创业和项目“揭榜挂帅”等，力争在自家疫苗研发、本土品种选育、配方动态调整、信息系统搭建、废污综合利用等方面取得新的突破，并转化为经济效益。此外，企业还将推进“智慧畜牧”建设，搭建横向业务互通、纵向层级互联、覆盖经营管理全流程的智慧系统。在管理创新方面，企业将启动股份改制工作，稳扎稳打力争2025年实现主板上市。进一步健全管理机制，2023年完成将本部打造成企业的决策中心、营销与采购中心、人力资源管控中心和风险防控中心，将下属企业变为企业的生产中心和成本控制中心。在规范运作、高效运转、精细管理、精准考核的基础上，努力实现规模效益。

“坚定不移内强、全力以赴外拓”，关键在“外拓”。随着生猪行业的竞争愈加激烈，提升企业核心竞争力不能单纯依靠规模和数量，放大自身特色、借力发力拓市场变得越来越迫切。如今全国生猪年出栏量接近7亿头，规模企业逐步占据市场主导地位，养殖起家的企业去哪里开拓新的市场？打造现代一流食品企业的发展战略正逢其时。

企业立足主业、延伸链条，计划与国内大型企业开展合作，开展白条、冻肉、生猪育肥、成品饲料、生物制品等产业链上下游业务，努力打造全产业链生猪特色龙头企业。在传统销售方面，利用种猪优势，全面推行各下属企业种猪销售机制，努力拓展区外客户。并加快推进生猪期货交割库申报，加强熟制菜、预制菜的开发销售，抵御市场行情波动。在集中采购方面，不断扩大“朋友圈”，建立供应商和大客户管理体系，减少中间环节，借助规模优势定期开展公开招标、现场竞价和战略合作，努力压降成本。“借力”发展合同育肥也是企业未来扩大规模的重要手段，加强战略谋划，走出农垦、面向广西，进一步扩大产业规模。并采取分片区统筹管理模式，合理调配育肥基地，实现效益最大化。

火车跑得快，全靠车头带，企业改革发展的火车头就是党建引领。

——强系统工程，创党建品牌。大力推动“领航工程”“双培工程”“先锋工程”建设，通过设置“畜牧先锋岗”“畜牧先锋队”“畜牧先锋责任区”，全力打造“红色引领 牧业先锋”党建品牌体系，搭建红色引领体系，打造实行先锋；搭建科技引领体系，打造创新先锋；搭建品质引领体系，打造学问先锋。

——强正风肃纪，筑崇廉防线。持续深入推进“提升‘三力’、树立新形象”教育整顿活动，巩固改革成果，全面提升“三力”。严抓党风廉政建设，强化日常监督，堵塞风险漏洞，营造风清气正的发展环境。

——强作风建设，提发展质效 。全面开展专项整风活动，充分运用监督考核结果，让“躺平式干部”躺不赢、让“混日子职工”没法混，以广大员工新作为一改“慢热型”“消极型”面貌。

——强人才培育，建畜牧铁军。深入推进三项制度改革，通过技能定级、内部创业、揭榜挂帅、全员培训、职业发展通道建设等方式，为全体员工成长提供广阔舞台，打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的“牧业铁军”。

潮平两岸阔，风正一帆悬。面向充满机遇与挑战的2023年，三千畜牧职工正信心满怀、扬帆远航，旗帜鲜明重实效、强实干、抓落实，奋力谱写永新畜牧集团发展新篇章，为农垦集团打造现代一流食品企业添砖加瓦。

（覃瑶）