近年来，良圻农场企业主动顺应农垦改革发展大势，紧紧围绕农垦打造一流食品企业战略定位，直面问题不回避，主动求变谋发展，立足实际、发挥优势，咬定目标、攻坚克难，大干快干、勇往直前，摸索走出了一条高质量发展新路径，干出产业发展新气象，跑出产业发展新速度。

一方面，充分利用良圻片区拥有20年葡萄种植历史、经验、技术及气候土壤适宜等方面优势，大力发展现代特色葡萄产业，仅利用不到1年的时间，建立起农垦首个标准化规范化国营葡萄基地约600亩。其中一期项目80亩阳光玫瑰葡萄于今年7月成果试产，产出的葡萄因果品上乘、肉质细腻、甜脆多汁并具有玫瑰芬芳等特色，吸引大批客商、游客前来批发采购和观光采摘，产品供不应求。“我从未吃过这么好吃的葡萄”，今年7月，一位从江苏到良圻农场企业国营葡萄园基地考察的客商，在品尝了阳光玫瑰葡萄后连连称赞。

另一方面，充分盘活利用农场企业周边现有资源，通过租赁养殖场并进行升级改造的方式，于2022年11月建成农垦首个努比亚黑山羊养殖繁育基地并揭牌运营。项目占地面积8000平方米，拥有羊舍8间，仓库一间，养殖规模可达2000头/年。主要以种羊繁育为主，后续通过自繁自育技术逐步扩大规模，规划将项目建设为国内最大一流现代化努比亚黑山羊种羊繁育基地，繁育出具有地方特色优质黑山羊品种。

为实现产业发展效益最大化，企业还积极盘活现有水面资源，发展鱼苗养殖100亩，累计实现销售收入约27万元，启动推进173亩黑鱼养殖项目建设；还积极发展水果竹笋种植、豆角种植、木瓜种植等一品短平快产业项目将近400多亩，推动企业产业发展呈现多点开花、齐头并进良好态势。

面对葡萄产业尚处培育期、核心技术尚不稳定，并且产业发展受到土地“非粮化”政策影响，良圻农场企业上下同心，主要领导带队到农场周边及宾阳县、四川等地管理先进的葡萄园区走访参观，通过找差距、补不足的方式，学习借鉴先进管理经验和措施，多次组织葡萄产业团队召开葡萄产业发展研究会、复盘会，及时总结经验，分析不足，明确思路，致力于形成一套符合良圻发展实际的核心技术规程和产业发展模式。在大家的努力下，良圻企业仅用半年时间就实现葡萄种植成果挂果，一年时间就实现成功试产，企业葡萄被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品A级产品；还探索出了探索“葡萄+大豆”粮经作物立体化种植模式，完成套种鲜食大豆200多亩，实现粮经作物同发展、一地双收的喜人成果。

为拓展黑山羊产业链，致力于将产业做大做强，良圻农场企业坚持内强外拓工作方针，一方面与广西大学科研团队开展技术合作，牢牢掌握好养殖技术，积累养殖经验和技术人才；另一方面，积极开辟销售市场，通过与区内大型有资质的黑山羊繁育基地广西金桂源牧业有限企业、广西武鸣绿世界生态农业投资有限企业等单位签订战略合作框架协议的方式，还积极与生鲜店及超市、餐饮店、团购渠道、批发渠道等方式，搭建销售平台，统筹销售市场、扩大销售渠道，提升产业影响力。项目运营至今目前总存栏羊只482只，累计产羔144只，累计销售肉羊67只，实现经济效益约17.5万元。

一是强化内部整顿，推动观念转变。以提“三力”教育整顿活动为契机，在企业上下深入开展专题学习、全员大讨论、问题查摆、“三比三看”等专项活动，促使员工纷纷转变观念，彻底摒弃“等靠要”思想，主动谋划产业发展。2022年6月至今，企业东部工区、西部工区一批敢闯敢干员工，积极发展和推进马铃薯种植、木瓜种植等自主创新产业项目，并实现盈利创收，为自营经济发展树立了良好榜样。

二是对标先进单位，实现融合管理。提出“一稳三强两融”发展战略，与金光农场企业在顶层战略上一脉相承，在广大干部职工中引起战略共鸣。对标对表金光本部，加强管理体系融合，推动企业管理体制企业化、制度建设系统化、经营机制市场化，优化企业治理，提升运转效能质量。

 三是深化内部改革，激活发展动能。今年5月，组织开展全员竞争上岗，提拔中层正副职8名，自愿内退员工1名，涉及岗位调整变动人员13名，有力激发员工干事热情。结合产业发展需要，成立黑羊、葡萄、蔬菜及水产等单品事业部，并从各个部门抽调骨干专业人才充实到单品事业部队伍，让专业的人集中精力谋产业抓产业兴产业。充分发挥绩效指挥棒作用，落实月度实行力考核、年度绩效考核及单品事业部奖惩方案，全面激发员工新活力。

展望未来，发展正当其时。“大家将立足优势、创新思路、接续奋斗，坚持以效益为中心，以业绩为导向，全力推进稳甘蔗、强葡萄、强黑山羊产业，聚力打造成为富有良圻特色的标志性产业，全面提升产业发展影响力，为农垦打造一流食品企业贡献良圻力量。”良圻农场企业负责人满怀信心地表示。